Desarrollo de Equipos

DESARROLLO DE EQUIPOS

Los programas experienciales de “Team development” van dirigidos a que los equipos funcionen con alto rendimiento. Desde equipos directivos, equipos de ventas, equipos de proyecto, etc, desde su inicio a su situación de conflicto, ayudamos al cambio y a su mantenimiento.

Casos de éxito:

LEAR CORPORATION: EQUIPO VIRTUAL

Fundada en 1917, LEAR CORPORATION ha crecido rápidamente hasta llegar a ser la mayor compañía de interiores de automoción en el mundo, teniendo unos ratios de crecimiento de un 26% anual. La revista Fortune ha reconocido a LEAR como la empresa más admirada entre las empresas proveedoras de automoción.

DOOR Training España ha venido desarrollando diversas acciones de formación para uno de los equipos clave de la compañía, todos los Directores de Planta EED de Europa. El propósito principal de las acciones formativas ha sido el de generar mayores sinergias entre las plantas y detectar, y empezar a poner en marcha, aquellas competencias que hacen que un equipo pueda ser considerado realmente como de alto rendimiento.

BRISTOL MYERS SQUIBB

BRISTOL MYERS SQUIBB es una empresa multinacional líder en la industria farmacéutica y de productos relacionados con la salud con presencia en 130 países. Su misión como compañía es prolongar y mejorar la vida humana ofreciendo productos farmacéuticos y del cuidado de la salud de la más alta calidad. Sus actividades de centran en el desarrollo de terapias innovadoras en las áreas cardiovascular, del sistema nervioso central y oncología.

En España, BRISTOL MYERS SQUIBB cuenta con más de 900 empleados y es la primera empresa en el mercado hospitalario.

Hace unas semanas, EuroSite diseñó y desarrolló en Madrid un programa formativo para el Comité de Operaciones de la empresa en España. La finalidad del Comité es prestar asesoramiento y estudiar de manera específica cualquier asunto que afecte al negocio en cualquier esfera de la actividad de la empresa. Su importancia, por consiguiente, es capital.

Este tipo de equipo es, sin duda, interdependiente; sin embargo, una de sus peculiaridades reside en que muchas de las personas que lo integran no poseen relaciones jerárquicas directas. Eso hace que resulte fundamental integrar y optimizar sus propias sinergias.

El programa profundizó en las variables clave de esta particular modalidad de trabajo, incidiendo en todas aquellas técnicas específicas y herramientas concretas que promueven y favorecen el fortalecimiento de vínculos horizontales. Como consecuencia de ello, se genera un proceso de mejora permanente de todas las actividades del equipo partiendo del desarrollo de las competencias de cada miembro.

La acción formativa se inscribe dentro de un programa más amplio que EuroSite desarrollará a lo largo del año y que involucra a todos los Comités de Producto de la compañía.

DUPONT LAS PERSONAS EN PRIMER LUGAR

Para muchos, el comercial es visto como un “llanero solitario” que con sus propias técnicas, adquiridas y pulidas casi siempre a través de la experiencia, tiene la misión de conseguir resultados en su zona.

En DuPONT no comparten esa creencia. Para ellos esta visión desaprovecha el capital intelectual de la fuerza de ventas e impide beneficiarse de las ventajas de compartir experiencias y prácticas comerciales.

Para incidir en la importancia de este enfoque, los directores y los comerciales de la división Agro de DuPONT visitaron EuroSite donde desarrollamos un programa cuyo principal objetivo fue desarrollar una mentalidad de equipo que generase una buena comunicación entre los miembros del grupo y que desarrollara la confianza. El programa evidenció que trabajar de esa manera permite planificar y descubrir nuevas formas de llegar a las metas establecida.

La división de Agricultura pertenece al grupo DuPONT que desde hace dos siglos lidera y mantiene las más avanzadas tecnologías de la química y de la ciencia. La división Agro agrupa la producción de fitosanitarios, semillas, biotecnología, alimentación y sistemas de control de calidad, es decir, todo cuanto apoya la labor de los agricultores.

JANSSEN-CILAG: CAMBIO DE PARADIGMA

JANSSEN-CILAG es una compañía perteneciente al grupo JOHNSON & JOHNSON, líder en investigación farmacéutica con más de 19.000 empleados en todo el mundo y oficinas en 50 países.

JANSSEN-CILAG está presente en áreas de salud tales como gastroenterología, hematología, salud mental, oncología, ginecología, neurología, infecciones fúngicas y tratamiento del dolor. Muchos de sus productos han ocupado los primeros puestos dentro de su especialidad y han servido de modelo a seguir en las investigaciones de otros productos dentro de las mismas áreas terapéuticas. En la actualidad, cinco productos de JANSSEN- CILAG están incluidos en la lista de fármacos imprescindibles de la Organización Mundial de la Salud, todo un récord en la historia de la industria farmacéutica.

Hace unas semanas, todos los integrantes pertenecientes a JANSSEN-CILAG PORTUGAL visitaron EuroSite para desarrollar un programa denominado “Mudança de Paradigmas”. El objetivo primordial del mismo fue la implantanción de los valores de la compañía. A través de la metodología experiential learning, se incidió tanto en la interiorización de los conceptos asociados, como en la modificación de las actitudes y la predisposición hacia el cambio personal que, para muchas personas, puede suponer la asunción de los valores corporativos.

Los resultados de la acción fueron excelentes y los integrantes de JANSSEN-CILAG PORTUGAL salieron de EuroSite con una clara idea del significado, la importancia y el alcance de los valores corporativos. Y, lo más importante, con un compromiso.